Кейсы

В погоне за ИИ-эффективностью: ошибки и потери бизнеса, роль философской рефлексии

ZOLT®AI / NEWS

Все обширнее внедряя ИИ в жизнь, интегрируя ИИ в бизнес-процессы мы сталкиваемся с 2 феноменами, которые не удастся обойти. Это: 1. Требование ускорения и расширение круга задач. По моему мнению, именно на этом основан все больший дрейф от инженерно-рациональной постановки задачи к общению на если не на «естественном», то слабо формализованном языке. Речь идет, конечно же, о промптах (будь то агентские сценарии или просто диалоговое окно). Отчасти я уже говорил об этой проблематике, обсуждая проблемы Software 3.0., но в данном случае нас интересует не разработка софта, а взаимодействие с ИИ-инструментами в решении аналитических задач, внедрении диалоговых систем и разного рода помощников (чат-боты) и т.д.. 2. Все возрастающий анимизм и антропоморфизм в отношении искусственных систем.

Читать далее

ZOLT JOURNAL / ДАЛЬШЕ

КейсыCNews

Staffcop научился выявлять признаки внутренних угроз с помощью ИИ

Разработчики Staffcop (входит в экосистему для бизнеса «Контур») представили новый компонент Staffcop Semantic, который использует...

Обложка: Революция ИИ, которой пока так и не произошло
КейсыHabr AI

Революция ИИ, которой пока так и не произошло

Еще недавно нам обещали революцию в экономике и на рынке труда благодаря повсеместному внедрению искусственного интеллекта, но давайте оглянемся вокруг и честно спросим себя, а что реально изменилось? узнать что изменилось

Обложка: AI-агенты: быстрее делать задачи, которые никому не нужны
КейсыHabr AI

AI-агенты: быстрее делать задачи, которые никому не нужны

Последние полгода слежу за внедрением AI-агентов в компаниях, сейчас сталкиваюсь с этим напрямую. И в обещаниях ускориться в десять раз меня смущают две вещи. Первая — мы покупаем инструмент, а процессы оставляем прежними. Задача занимала 16 рабочих часов, теперь занимает час. Ревью тоже ускорили: агенты, CI, evals, нормальный harness. Технически все отлично. Потом результат две недели ждет согласования. Потому что решение принимает один человек, приоритеты противоречат друг другу, а ответственность размазана между отделами. Если процесс говно, агент поможет быстрее пройти отдельные его участки. Но две недели ожидания сами не исчезнут. Для ускорения придется менять полномочия, убирать лишние согласования, разбираться с очередями. Возможно, отдавать агентам больше решений — вместе с критериями проверки и границами ответственности. Покупкой лицензий эта работа не заканчивается.